在孕嬰童行業(yè)，提起 “劉崇峰”這個名字，很多母嬰店老板都知道。大家都叫他劉崇峰老師。但是他每次都會解釋說，他不是老師，而是連鎖門店的總經(jīng)理，因為自己一直都在零售一線做具體工作，每天都在經(jīng)歷這個行業(yè)正在發(fā)生的變革。他說，他出來講課是想把自己近20年的工作心得與大家分享，希望能幫助更多的門店老板和職業(yè)經(jīng)理人少走彎路，少犯錯誤。

劉崇峰老師于2003年進入孕嬰童行業(yè)，在杭州千島湖天鑫有限公司擔任銷售總經(jīng)理，成功將“松達”松花粉由藥店引入孕嬰童零售渠道。市場初期，劉崇峰老師陸續(xù)開發(fā)了麗家寶貝、樂友、紅孩子、好孩子等戰(zhàn)略級客戶。他首創(chuàng)培訓+試用裝體驗的市場開發(fā)模式，首創(chuàng)日清日結報告+終端拜訪績效的銷售管理新模式，取得了市場的初步成功，如今的天鑫已經(jīng)發(fā)展為年銷售額超過4個億的嬰幼兒化妝品龍頭企業(yè)，線上、線下多年市場占有率排名第一。在劉崇峰老師離開天鑫10余年后，2017年，杭州千島湖天鑫有限公司為表彰劉崇峰老師在市場發(fā)展初期的辛苦付出，特為劉崇峰老師頒發(fā)公司“杰出貢獻獎”，并獎勵185萬元人民幣的獎金。

離開杭州千島湖天鑫有限公司的劉崇峰老師，進入了孕嬰童專賣店系統(tǒng)和門店運營咨詢培訓領域，開始了與零售門店深度融合的發(fā)展歷程。在做門店咨詢時，劉崇峰老師選擇了最艱難的一種咨詢模式，即入駐合作企業(yè)任職總經(jīng)理，負責運營鏈的全面整合，從全員績效、組織架構設計到商品管理、促銷、大數(shù)據(jù)應用，再到門店運營，系統(tǒng)的幫助企業(yè)規(guī)劃未來，提升效率，培養(yǎng)團隊。經(jīng)過劉崇峰老師培訓的企業(yè)幾乎都成為了當?shù)厥袌龅睦洗蟆?/span>很多當年劉崇峰老師培訓的店長，如今都走上了總監(jiān)或總經(jīng)理的崗位。

劉崇峰老師進入門店運營咨詢領域后，給自己定了一個標準，10年之內(nèi)每個客戶只服務一次，項目結束后不再續(xù)簽合同，目的是探索不同文化下的企業(yè)變革與組織再造的新模式。多年成功的門店運營咨詢經(jīng)驗，讓劉崇峰老師在業(yè)內(nèi)積累了好人緣。2016年，劉崇峰老師面臨家庭和事業(yè)困境，幾乎所有曾經(jīng)合作的企業(yè)都向其伸出了援手，讓劉崇峰老師順利度過難關，發(fā)展至今。

劉崇峰老師也是整個孕嬰童行業(yè)銷售分析和大數(shù)據(jù)應用的領導者，目前行業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù)應用較好的企業(yè)幾乎都受到過劉崇峰老師的培訓、指導和影響，大數(shù)據(jù)在孕嬰童行業(yè)生根發(fā)芽，劉崇峰老師功不可沒。

2007年，劉崇峰老師開始同京正·孕嬰童展展開密切合作。十二年彈指一揮間，劉崇峰老師非常感謝京正·孕嬰童展為其提供的支持平臺。他說，與京正十幾年的合作情誼是其他任何行業(yè)展會都無法被替代的。他將與京正國際在培訓上達成永久性的合作意向。 

現(xiàn)在的劉崇峰老師又開始了新的人生歷程，2018年進入香港大學攻讀管理心理學。通過更深入的學習和十余年的企業(yè)變革與組織再造的經(jīng)驗，劉崇峰老師從更多的視角分析了整個孕嬰童行業(yè)的管理和經(jīng)營創(chuàng)新，推出《新卓越店長》的管理心理學版，以全新的視角審視和管理95后、00后的員工和會員。