中國嬰童招商網(wǎng)
當(dāng)前位置:首頁 > 新聞內(nèi)容

新聞內(nèi)容

    如何做好團隊激勵,讓團隊更具戰(zhàn)斗力!
    發(fā)布日期:2019/5/28 發(fā)布者:zgytzs 共閱47450次

    今天讓我跟大家仔細(xì)講講團隊激勵該如何做。

    曾國藩曾明確地說過,他所帶的湘軍采用的是厚餉高薪,之所以要用厚餉高薪,是要“養(yǎng)將領(lǐng)之廉,作軍士之氣”,那么是不是給了厚餉高薪,只要滿足了物質(zhì)利益,就一定能振奮官兵的士氣呢?答案是否定的,除了厚餉高薪,曾國藩在獎勵機制上也是頗費苦心的。他前期的手段主要以“懲”為主,后期則主要以“獎”為主。這就像在孩子的教育中,賞識教育永遠(yuǎn)要比懲罰教育重要的多。所以曾國藩激勵士氣的一個很好的辦法就是分刀計。

    他找人打造了一百把精美的腰刀,并在刀面上刻上了“滌生曾國藩贈”的字樣,每把刀還有編號,并聲稱要將此刀獎勵湘軍中那些最杰出的將領(lǐng)。

    這個消息一放出去,湘軍上下群情涌動,誰不想得一把曾國藩親贈的寶刀,所以人人力爭拿出最優(yōu)異的表現(xiàn)來。最后曾國藩搞了一場隆重的授刀典禮,由曾國藩親自授刀,曾國藩在頒刀之際,陳說各人功績,如數(shù)家珍,湘軍將士莫不以得刀為榮,至于沒得刀的知道后面還有機會,所以人人皆思奮進,士氣自此大不相同。


    這只是曾國藩治軍激勵的冰山一角,曾國藩更重視的是教育培訓(xùn),在此不再多表。而對于團隊激勵來說,這是每個合格的管理者必須要掌握的一門藝術(shù)。

    通過曾國藩的事例,我們可以發(fā)現(xiàn),其實他的團隊激勵策略并非一味提供物質(zhì)獎勵,而是物質(zhì)、精神獎勵雙管齊下。

    從需求理論來說明激勵的重要性


    員工在團隊內(nèi)投入工作執(zhí)行力的高低并不完全取決于他們自身的能力,而來源于他們具體獲得的激勵程度。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人的需求可以分為五種:

    1. 生理需求

    表現(xiàn)在團隊工作中通過工作獲取薪資收入,從而能夠謀生和求得發(fā)展。

    2. 安全需求

    在團隊工作中,這個需求通過兩個方面來獲取,一方面是收入保障帶來的經(jīng)濟安全感;另一方面是由制度保障帶來的心理安全感。

    3. 社交需求

    在團隊工作中,對于團隊的隸屬關(guān)系也很重要,需要團隊提供同事間社交往來機會,支持與贊許員工尋找及建立和諧溫馨的人際關(guān)系,開展有組織的體育比賽和集體聚會。

    4. 尊重需求

    屬于較高層的需求,既包括對成就或自我價值的個人感覺,也包括他人對自己的認(rèn)可與尊重。此時需要團隊公開獎勵和表揚,強調(diào)工作任務(wù)的艱巨性以及成功所需要的高超技巧,頒發(fā)榮譽獎?wù)隆⒃诠究锇l(fā)表文章表揚、優(yōu)秀員工光榮榜等。

    5. 自我實現(xiàn)需求

    自我實現(xiàn)需求是最高層的需求,包括針對于真善美至高人生境界獲得的需求,因此前面四項需要都能滿足,最高層的需要方能相繼產(chǎn)生,是一種衍生性需求。這需要團隊設(shè)計工作時運用復(fù)雜情況的適應(yīng)策略,給有特長的人委派特別任務(wù),在設(shè)計工作和執(zhí)行計劃時為下級留有余地。

    根據(jù)馬斯洛需求層次理論,可以總結(jié)出,員工所需要的三種期待:

    1. 物質(zhì)期待

    錢不是萬能的,但是沒有錢是萬萬不能的。99%的基層員工的工作熱情來源于他們所受到的物質(zhì)激勵。

    2. 職位期待

    同薪資相比,員工在團隊中所處的位置,更能滿足其社會需求和自尊需求。除了高薪和權(quán)力,職位還代表了團隊其他成員對他的認(rèn)可和期待。

    3. 成就期待

    成績期待區(qū)別于前兩種期待,需要管理者對員工進行正確合理的引導(dǎo),進而激發(fā)出員工的成就期待。

    依據(jù)以上三種期待,我們可以從權(quán)利、利益、責(zé)任、希望這四個維度來設(shè)計團隊激勵。

    1. 權(quán)力

    權(quán)力主要體現(xiàn)為專業(yè)性問題的決策權(quán)。管理者要學(xué)會放權(quán),不是自己熟悉的領(lǐng)域,就不要憑借手中的權(quán)力去干涉專業(yè)人員的決策。給員工充分的決策空間已釋放他們的創(chuàng)造力,保證誰決策,誰負(fù)責(zé),就可以了。

    2. 利益

    “我工作就是為了賺錢,不給錢別跟我談工作”,這句話一度很流行,同時也反應(yīng)了員工積極工作的動力來源之一,解決自己的財務(wù)問題。在力所能及的范圍內(nèi),給員工最好的利益,超出員工的預(yù)期,這筆買賣絕對不會虧。

    3. 責(zé)任

    權(quán)力利益義務(wù),永遠(yuǎn)分不開。獎懲要分明。工作中有嚴(yán)重失誤,就要甘心承擔(dān)工作失誤帶來的罰薪等懲罰。

    4. 希望

    讓員工看到團隊前進的方向,感受到公司帶給他們的希望。同時,員工表現(xiàn)出色時應(yīng)充分給予獎勵,哪怕是一句話,一個鼓勵的眼神,一次促膝長談,都會帶來不可思議的效果。

    中國嬰童招商網(wǎng)版權(quán)與免責(zé)聲明:
    ① 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他媒體稿件是為傳播更多信息,此類稿件不代表本網(wǎng)觀點,本網(wǎng)不承擔(dān)稿件侵權(quán)行為連帶責(zé)任。
    ② 企業(yè)在本網(wǎng)發(fā)布內(nèi)容,文責(zé)自負(fù)。
    ③ 如您因原創(chuàng)、版權(quán)等問題需要與本網(wǎng)聯(lián)絡(luò),請聯(lián)系電話:010-57895369。
    關(guān)閉此頁】 【返回上頁
  • 網(wǎng)站聲明: 本站只提供信息交易平臺,對具體的交易過程及信息的真實性不承擔(dān)任何責(zé)任。望供求雙方謹(jǐn)慎交易!
  • 咨詢熱線:010-57895369 電話:15311002102 微信客服:15311002102   
  • 版權(quán)所有:嬰童招商網(wǎng) 【www.tt666.cn】CopyRight 2012-2020
  • 任何單位及個人不得發(fā)布欺騙性產(chǎn)品信息 網(wǎng)站備案號:京ICP備16032287號