自2015年“二胎政策”的開(kāi)放后，原本競(jìng)爭(zhēng)激烈的母嬰市場(chǎng)現(xiàn)下更是“打得火熱”。

據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院預(yù)測(cè)，受出生人口增長(zhǎng)和消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)，未來(lái)五年，中國(guó)母嬰市場(chǎng)規(guī)模仍將持續(xù)上升，預(yù)計(jì)將以每年不低于16%的增速增長(zhǎng)，到2020年整體市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)4萬(wàn)億元。

所有參與的玩家都想要搶母嬰市場(chǎng)這塊大蛋糕

從樂(lè)友到紅房子，寶寶樹再到諸如蜜芽、貝貝網(wǎng)等，由實(shí)體店到PC端再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這些不同時(shí)代的勝者在各種征戰(zhàn)了多年之后又開(kāi)始了新的征程，而伴隨著時(shí)間的推移，有些企業(yè)倒閉，有些被收購(gòu)，留下來(lái)的，依舊在拼命戰(zhàn)斗。

價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)、公關(guān)戰(zhàn)......過(guò)去的兩年間，年輕的母嬰電商行業(yè)像其他熱門行業(yè)一樣，開(kāi)啟了亂戰(zhàn)模式，時(shí)間進(jìn)入2017年，局面更加白熱化。

原因很簡(jiǎn)單，誰(shuí)也不想放棄這個(gè)龐大的市場(chǎng)。

母嬰市場(chǎng)的主流玩家現(xiàn)在怎么樣了

劉楠，31歲，蜜芽創(chuàng)始人。出身于美國(guó)陶氏化學(xué)，2010年懷孕后做了全職主婦，一年后，開(kāi)了家淘寶店“蜜芽寶貝”，即蜜芽的前身。

張良倫，29歲，貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人。有過(guò)一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，做了返利網(wǎng)站米折網(wǎng)，通過(guò)收取返利商家的銷售傭金提成獲利，傭金一部分返給用戶，一部分留給自己。

王懷南，51歲，寶寶樹創(chuàng)始人。出身于谷歌，Google的中文名字“谷歌”就是他起的，也在麥肯錫、寶潔、雅虎任過(guò)管理人員。

2017年下半年，伴隨著蜜芽全新線下實(shí)體店“媽媽甄選”正式落地，預(yù)計(jì)在未來(lái)一年時(shí)間內(nèi)完成全國(guó)三四線城市的布局。

2016年的30億融資之后，寶寶樹的野心又大了一點(diǎn)，這一次，他們已經(jīng)不滿足深度的信息提供及簡(jiǎn)單的購(gòu)物，更開(kāi)始在品質(zhì)服務(wù)上面開(kāi)始了擴(kuò)張。而寶寶樹電商也成為了中國(guó)第一家公開(kāi)宣布盈利的母嬰電商。

或許，看起來(lái)，2017年3月的裁員讓貝貝網(wǎng)開(kāi)始落了下風(fēng)，但從國(guó)內(nèi)母嬰品牌到全球跨境購(gòu)物再到如今的女性市場(chǎng)，誰(shuí)也不能否認(rèn)，貝貝網(wǎng)的影響力；

畢竟，堅(jiān)持做好女性市場(chǎng)，諸如童裝、女性美妝等毛利較高的非標(biāo)品類，并且除了特賣之外還擁有自己的品牌，在貝貝網(wǎng)，其平臺(tái)有效的“護(hù)城河”依舊難以被其他玩家輕易超越。

其他母嬰電商平臺(tái)現(xiàn)在怎么樣了

媒體報(bào)道，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)母嬰電商市場(chǎng)每年超百億的增長(zhǎng)，但其實(shí)真正分到小平臺(tái)，又能剩下多少份額呢？

從外面看，這個(gè)市場(chǎng)紅紅火火、水漲船高，但紅火似乎并不能為母嬰電商市場(chǎng)帶來(lái)更加良性的發(fā)展，反而更多的平臺(tái)和商家為了在“價(jià)格戰(zhàn)”中脫穎而出，不惜“以假充真”賣給消費(fèi)者。

所謂的國(guó)際“大牌”，在材料、產(chǎn)品質(zhì)量上都得不到保障，甚至有些是使用醫(yī)用廢料重制而成，以此追求更高的利潤(rùn)空間。一批批“假洋貨”瞞天過(guò)海的通過(guò)所謂有名氣的“母嬰買手”，從“新西蘭”、“澳洲”漂洋過(guò)海來(lái)到家長(zhǎng)們的手里。

母嬰電商的前途是“一片光明”嗎？目前來(lái)說(shuō)，不是的。來(lái)自同行的競(jìng)爭(zhēng)、線下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，平臺(tái)自己發(fā)展的瓶頸期，都告訴著我們，母嬰市場(chǎng)短期內(nèi)還會(huì)是“一片混戰(zhàn)”。誰(shuí)能拿下更多的市場(chǎng)，才能最后留下來(lái)。而這些僅僅是靠“價(jià)格戰(zhàn)”是不能達(dá)成的，只有回歸產(chǎn)品和品質(zhì)本身，才能將品牌和市場(chǎng)越做越大。